ATPS Gest o de Projetos

INTRODUÇÃO
Um projeto é uma iniciativa temporária que é estabelecida com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Todas as organizações têm projetos. A utilização de um conjunto coerente de procedimentos e de técnicas provadas de gestão de projetos permite aos gestores de projeto efetuar uma gestão proátiva. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos, ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantirem que os objetivos propostos sejam atingidos.
De qualquer forma, liderança, comunicação, poder de negociação e de solução de conflitos e influência na organização são alguns pontos importantes que os Gerentes de Projeto deveriam dominar porque estão constantemente lidando com eles.
Por muito tempo os projetos foram desenvolvidos com um planejamento superficial, pouco controle e, quando finalizado, muito retrabalho. Ao longo dos anos percebeu-se que planejar era fundamental e que reduzia enormemente os custos ocorridos com o retrabalho. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização.

ETAPA 1
Passo 1 (Equipe)
Em equipe, debater sobre as empresas com que o grupo tem contato. Analisar a possibilidade de se realizar um trabalho de Gestão