Atps de qualidade

Planejamento e Controle da Produção
Sistemas de Planejamento

Gerenciamento da Produção / Indicadores de Desempenho
Será adotado o sistema de gestão de inventário rotativo. O acompanhamento será feito quinzenalmente pelo funcionário responsável pelo estoque. Além disso, também será feito o levantamento de inventário periódico anualmente.
Os dados coletados serão inseridos no nosso sistema pelo responsável pelo estoque e a informação será consolidada no servidor central. Deste modo se fará o acompanhamento do desempenho do serviço.
Serão adotados indicadores de desempenho para este acompanhamento. Estes indicadores serão:
• Índice de rotatividade de estoque;
• Acuracidade;
• Índice de produtos instalados X previsão de instalação;
Investimentos Requeridos

Cadeia de Fornecedores
Segundo Martins e Alt (2002), pode-se afirmar que atualmente o departamento de compras da organização esta ligado diretamente com o processo de logística, sendo esta por sua vez a principal responsável pelo atendimento do pedido solicitado, afirma-se portanto, que as compras realizam a função de ressuprimento, abordando diretamente às faltas

Aquisição
Pesquisa de novas fontes de fornecimento
A pesquisa de novas fontes de fornecimento dar-se-á via uso de sistemas de integração digital.
• E-Service – Portais e Sites especializados;
• E-Mail – Correio Eletrônico.
Desenvolvimento do fornecedor
O desenvolvimento do fornecedor será feito com visitas técnicas ao fornecedor. Nas visitas serão analisados aspectos do processo produtivo, capacidade produtiva, sistema de qualidade, garantia de fornecimento, preço, Just-in-Time, atendimento etc.
Homologação / Certificação
Os fornecedores de matérias primas e suprimentos serão homologados / certificados dentro dos padrões e requisitos da ISO 9001.
Cotações
A coleta de preços será feita via uso dos sistemas de integração digital e Call Center.
• E-Commerce;
• E-Mail.
Contratos / Pedidos de Compra / Programação de Entrega
Serão