Atividade de aprofundamento F rum III

Atividade da Unidade Fórum III.

Qual a importância de gerenciar um projeto de software?

Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos e custos.
A gestão de projetos define quem, o que, quando e o porquê dos projetos.
Ela faz uso de processos e ferramentas de gestão os quais servem para ajudar o gerente de projetos e equipe a organizar, documentar, rastrear e relatar as atividades e progresso de um projeto. O plano de projeto compreende em um Escopo de projeto bem definido, Um roadmap dos artefatos a serem entregues, Documentação de papéis e responsabilidades dos participantes, Uma linguagem ‘comum’ para comunicação das atividades do projeto, bem como a rastreabilidade e relatórios dessas atividades, Mecanismos de resolução de conflitos e mitigação ou atenuação de riscos.

Quais os problemas que um bom gerenciamento pode evitar?

Em casos de bom gerenciamento pode se evitar a frequência solicitação de mudança pelos usuários, Tarefas negligenciadas, Falta de entendimento do usuário sobre suas próprias exigências, Análise insuficiente no desenvolvimento de uma estimativa, Falta de coordenação do desenvolvimento do sistema, dos serviços técnicos, das operações, do gerenciamento de dados e de outras funções durante o desenvolvimento, Complexidade do sistema proposto, Necessidade de integração com os sistemas existentes, Complexidade dos programas no sistema, Capacidade dos membros da equipe de projeto, Experiência da equipe do projeto com a aplicação, Quantidade de padrões de programas e documentação, Disponibilidade de ferramentas, tais como geradores de aplicação, Experiência da equipe com o hardware.