Atividade colaborativa

Empreendedorismo.

Século XIX e XX.
No final do século XIX e início do século XX, os empreendedores foram freqüentemente confundidos com os gerentes ou administradores (o que ocorre até os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista.
Aqui cabe uma breve análise das diferenças e similaridades entre administradores e empreendedores, pois muito se discute a respeito desse assunto. Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador é um empreendedor. O empreendedor tem algo mais, algumas características e atitudes que o diferenciam do administrador tradicional. Mas para entender quais são estas características adicionais é preciso entender o que faz o administrador.
DIFERENÇAS E SIMILARIEDADES ENTRE O ADMINISTRADOR E O ENPREENDEDOR.
O administrador tem sido objeto de estudo há muito mais tempo que o empreendedor e, mesmo assim, ainda dúvidas sobre o que o administrador realmente faz.
A abordagem clássica ou processual, com foco na impessoalidade, na organização e na hierarquia, propõe que o trabalho do administrador ou arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar e dirigir e controlar. O principal divulgador desse princípio foi Henry Fayol, no início do século XX, e vários outros autores reformularam ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos.
Outra abordagem sobre o administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas.
Restrições são os fatores internos e externos das organizações que limitam o que o responsável pelo trabalho administrativo pode fazer. Alternativas identificam as opções que