Ativ 16220

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente às aulas 1, 2, 3 e 4

1) Qual a importância do planejamento para as organizações?
A importância do planejamento para as organizações esta para possibilitar a obter o maior conhecimento possível do futuro contido para facilitar na tomada de decisões atuais que envolvem riscos, possibilita organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas tomadas de decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
2) Como distingue-se níveis de planejamento existentes?
Existem três níveis sendo nível empresarial, nível de unidades de negócio e nível funcional onde eles são responsáveis por formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização e as oportunidades e ameaças do ambiente; implementar as estratégias; e realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos.
Os níveis de planejamento para melhor alcançar seus objetivos criam estratégias onde podem se dividir em três ou quatro níveis dependendo do tamanho da empresa;
Estratégia Corporativa: estende-se por toda a organização. “Trata- se de mudanças para estabelecer posições comerciais em diferentes indústrias e de como melhorar o desempenho do grupo de negócios em que a empresa se diversificou”
Estratégia de Negócios: é o projeto de ação para gerenciar uma linha de negócios, ou seja, com a intenção de formar uma posição competitiva mais agressiva de longo prazo.
Estratégia Funcional: relaciona ao projeto gerencial de um departamento ou atividade funcional dentro do negócio. A sua intenção é subsidiar apoio para a estratégia geral dos negócios e descrever como cada área setorial pode atingir seus objetivos estabelecidos.
Estratégia Operacional: “delineiam como gerenciar unidades organizacionais chaves dentro de um negócio e como executar