AS CINCOS FORÇAS DE PORTER

FACE - FACULDADE DE CIêNCIAS EDUCACIONAIS
NUPPE - núcleo DE PESQUISA, POS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL

VOLFRAN CAMPOS NASCIMENTO

RESUMO SOBRE AS CINCO FORÇAS DE PORTER

Itagibá-Ba
08/2013

RESUMO
PALAVRAS-CHAVE: FORÇA, COMPETITIVIDADE, RIVALIDADE, CAPACIDADE E PRODUTO.

Em 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e verificar caminhos na competição acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força competitiva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica para uma empresa ser eficiente e ter um diferencial no mercado.
A força de uma empresa é conceituada como um fator microambiente, sendo fator fundamental num melhor atendimento a clientes e obtenção de lucros.
O modelo de cinco forças de Porter possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa identificar as cinco forças que se inserem no sistema de competitividade.
Rivalidade entre concorrentes
A rivalidade entre concorrentes é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num mesmo segmento.
Barreiras à entrada de concorrentes
São fatores que minimizam a oportunidade ao surgimento de novas empresas concorrentes no mesmo setor. As principais barreiras são a economia de escala, o capital necessário e o acesso aos canais de distribuição. Na economia de escala, a empresa já estabelecida que produz em grande quantidade pode reduzir custos e o preço final para serem mais competitivas em comparação à empresa estreante que ainda não possui alta capacidade produtiva.
Poder de barganha
É a capacidade de barganha dos clientes em relação às empresas do setor de mercado, ou sejam está relacionada com o poder de decisão dos compradores a respeito dos atributos, preço e