artigo para atps de analise

2. Revisão bibliográfica 2.1. Análise de custos A tomada de decisão é objeto de discussão em todos os tipos de organizações - indústrias, instituições financeiras, escolas, hospitais e até mesmo órgãos públicos. Para Horngren, Datar e Foster (2004a) o objetivo principal da informação proveniente da análise de custos é auxiliar a tomada de decisão. O entendimento da informação dos custos propicia uma decisão mais fundamentada. A mensuração dos custos é muito importante para avaliar o impacto das atividades de uma empresa no seu negócio. Segundo Horngren, Sundem e Stratton (2004) a análise de custos baseada em atividade (activity-based costing – ABC) é o método mais apropriado para identificar os direcionadores dos custos das atividades. Esses autores sugerem também a montagem dos mapas de processo para o melhor entendimento do comportamento dos custos. Os sistemas ABC primeiro acumulam custos para cada uma das atividades da área que está sendo custeada, uma área pode ser uma fábrica, um departamento ou a organização inteira, e, então, atribuem os custos das atividades aos produtos, serviços ou outros objetos de custos que exigiram aquela atividade. Uma característica do custeio baseado em atividades é o relacionamento com o objeto de custo, que é definido por Horngren, Sundem e Stratton (2004) como qualquer finalidade para a qual o tomador de decisões deseja uma mensuração de custo em específico. Para Garrison e Norren (2003) a abordagem ABC difere da tradicional pela extensão das alocações, resultando em uma implementação mais complexa. Portanto, segundo esses autores, as empresas devem analisar a real necessidade de se ter um sistema minucioso de alocação com o custo da implantação do ABC. Em outras palavras, o sistema ABC demanda maior número de pessoas especializadas e maior tempo de implantação. Consequentemente, não é recomendado para sistemas de produção razoavelmente simples. Outro fator importante na análise de custos é a relevância das informações