Artigo 3 Volume 2

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS: reestruturação organizacional Alex Sander Antonio Scioli
Clécio Lopes de Souza
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Organização, Sistemas e Métodos – Orientadora: Profª Ms. Andréia de Abreu
Resumo: Este trabalho buscou analisar a aplicação dos processos de reestruturação organizacional em uma empresa de Pequeno Porte, em especial, fazendo uso dos conhecimentos teóricos oferecidos pela literatura de OSM (Organização, Sistemas e
Métodos). Para tanto, buscou-se referenciais teóricos em uma pesquisa bibliográfica neste segmento, procurando encontrar informações significativas, no cenário atual, assim como o entendimento de autores envolvidos com o tema referido. O presente trabalho teve como objetivo apresentar referenciais teóricos que justificassem a importância de OSM e a relevância dos processos de reestruturação organizacional, além de diagnosticar, analisar e propor soluções para as diversas disfunções organizacionais. A realidade retratada por este estudo aponta para situações a serem trabalhadas gradativamente, assim como descreve a vantagem das soluções apontadas para cada disfunção diagnosticada. Desta forma, entendeu-se que a reestruturação organizacional é necessária para solucionar os problemas que surgem dentro do âmbito organizacional e prolongar a longevidade de quaisquer organizações: militares, religiosas, filantrópicas, comerciais, industriais, prestadoras de serviços e etc.
Palavras-chave:
Organizacional.

Organização;

Disfunções

Organizacionais;

Reestruturação

Abstract: This project aimed at analyzing the application of organizational restructuration processes in a small-sized company, in special, using the theoretical knowledge offered by the MSO (Methods, Systems and Organization). To do so, it was searched theoretical references in a bibliography research in this segment, looking for meaningful information in the current scene, as well as the understanding of the involved authors with the