Arca de Noé

3 – Analisar o desempenho dos gestores em torno das habilidades, competências e papéis.

Absalão - Presidente
O desempenho de Absalão não foi bom. Ele foi perdendo o controle do empreendimento porque tinha excesso de confiança nas pessoas, falta de atitude em tomar decisões e não soube conduzir o projeto do barco.
Em momento algum, Absalão enxergou alternativas para solucionar os problemas que surgiram. Um exemplo disso ocorreu quando, o porta-voz do Senhor exclamou-o para lhe dar um conselho. Porém, faltou raciocínio e ele perdeu uma oportunidade de salvar o empreendimento.
Absalão não tinha habilidade técnica e conceitual e pouca habilidade humana.
Ele trabalhou grande parte de sua vida com forças armadas, por isso não tinha habilidade técnica sobre barcos.
Não criou um modo de trabalho e não tinha ideias para desenvolver o empreendimento. Ele colocou amigos em cargos de confiança e não soube cobrar deles para alcançar um resultado positivo.
Ele tinha facilidade de relacionamento com as pessoas, mas não teve a capacidade de motivar, coordenar e liderar o grupo.
Quanto às competências, Absalão não tinha conhecimento, perspectiva e atitude.
Ele não tinha conhecimento teórico sobre barcos e nem soube buscar informações através de Noé, o técnico no assunto. Sem conhecimento não tinha perspectiva, pois não tem como colocar algo em prática sem o conhecimento.
Não tinha atitude, pois não fazia as coisas acontecerem, ou seja, não desenvolveu uma peça do barco.
Papéis:
Representante - Absalão dirigia as reuniões, sendo assim, assumindo papel de representante.
Líder - Ele não foi um bom líder, pois não motivava, aconselhava e orientava seus gestores.
Ligação - Não soube ligar os departamentos para trabalharem em equipe.
Monitoração - Não interessava em buscar informações para adquirir conhecimento sobre barcos e comandar o projeto.
Empreendedor - Foi um péssimo empreendedor, porque não assumiu riscos, nem cobrou de seus subordinados e não identificou