Apostila II Programacao E Controle Da Producao Revisada Postagem
PRODUÇÃO E LOGÍSTICA ORGANIZACIONAIS
OBJETIVO
Compreender e analisar o planejamento e controle de produção e os sistemas integrados de gestão de produção.
1 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP)
Para Pozo (2004) o conjunto de ações inter-relacionadas objetivando direcionar o processo produtivo
da
organização
e
coordená-lo com os objetivos do cliente caracterizam o planejamento da produção.
Desta maneira, relata o autor que dentro desse processo
duas
etapas
são
fundamentais: a programação e o controle da produção. Pozo (2004) retrata o PCP como sendo
transformação diversas um e sistema informes áreas:
de entre marketing,
engenharia, fabricação e materiais, no qual
são
manuseadas
as
informações com respeito a vendas, linha de
produtiva,
produto, potencial capacidade humano, estoques existentes e previsões para atender às necessidades de venda.
O autor afirma que sua tarefa é transformar todos os planos em ordens viáveis de fabricação.
1
Almeida (2013) diz que a função básica do Planejamento e Controle da
Produção
é
planejar
o
processo
produtivo e assegurar meios para que o planejamento ocorra na prática. Para isso, planeja-se
a
quantidade
de
recursos necessários, desde recursos humanos, materiais,
equipamentos,
recursos financeiros, conhecimento e tempo, para atender as demandas por tempo (prazos e durações), custos e produtos, sejam bens ou serviços.
O autor finaliza afirmando que o que garantirá o êxito da empresa no mercado competitivo será o adequado equilíbrio entre disponibilidades e demandas.
Fazer o planejamento da produção, de acordo com Pozo (2004), é uma tarefa que requer considerações sobre uma quantidade grande de fatores que influencia na decisão sobre o que, quanto e quando produzir. Se todas as informações estão disponíveis no planejamento, segue o autor, para a elaboração da programação da produção será necessário considerar os seguintes fatores: Externos e Internos.
Pozo (2004)