Análise de investimentos
O que mudou foi a forma com que o Gestor Financeiro e a área de Finanças buscam atingir seus objetivos.
Antes de mais nada, em qualquer época, a boa liderança, os custos baixos e o atendimento das necessidades do cliente (interno ou externo) sempre foram e serão o passaporte para a boa gestão. No departamento de Finanças isso não é diferente.
Se na era industrial, a área de Finanças atuava como uma área estanque, divorciada do restante da organização e executando somente atividades transacionais e de controle, na era do conhecimento, atuar junto aos gestores de negócio e adicionar valor ao processo decisório através de interpretação, análise e apresentação da informação tornou-se absolutamente imprescindível.
Antes, as atividades transacionais (Contas a Receber, a Pagar, operações fiscais, etc...) de um lado e principalmente as de Controle (Contabilidade, Auditoria, Controles Interno, etc...) de outro, tomavam conta da rotina do Gestor Financeiro. Ele atuava como um verdadeiro xerife dentro da empresa, julgando decisões e resultados com base em seu conhecimento técnico, e os objetivos financeiros da empresa, nem sempre transparentes para todos.
Hoje o Gestor Financeiro precisa liderar seu time para que "saiam" do silo funcional ( departamento Finanças) e literalmente "entrem" nos negócios e se comprometam com os objetivos , adquirindo assim um entendimento detalhado das operações e partir daí , usando seus conhecimentos de Finanças aumentem a competitividade do negócio. Melhorar os processos decisórios na