Análise de Caso - Black Fly

Análise da Decisão – EAD 659

Caso: Black Fly

Fernando Toshio Yto
7610070 – Turma 01
12/09/2013
O caso a ser tratado neste trabalho refere-se a um exercício usado na Escola de Negócios Richard Ivey, em Ontario, Canadá. De forma sucinta, o exercício ilustra o exemplo da Black Fly Beverage Company, que se depara com a dúvida de como escolher a melhor forma de expandir o seu negócio. Através de um novo sabor de suas bebidas ou a partir de uma nova bebida? Ao fim deste trabalho nos propomos a indicar uma sugestão. A empresa produz bebidas como vodka com sabor para serem consumidas geladas. Trata-se de uma empresa pequena com capacidade de produção igual a 1000 garrafas por hora. Está instalada no centro da cidade em um prédio de 140 metros quadrados, equipados com três tanques de 1600 litros cada. Seus atuais produtos são vodka sabores cranberry e blueberry, cuja produção dura cerca de 26 horas, incluindo tempo para limpar e configurar cada tanque. Como são bebidas geladas, possuem sazonalidade, sendo verão e primavera as duas estações com maiores vendas. Seguindo o plano de expansão, ao olhar para os bens de capital da empresa, pode-se dizer que tem capacidade produtiva suficiente para atender à demanda atual e um possível aumento na produção. Na indústria canadense, o Governo é um importante stakeholder, já que, através do órgão LCBO, é capaz de controlar toda venda de bebidas alcoólicas aprovando o produto e garantindo a distribuição ou rejeitando-o. Os clientes deparam-se com grande quantidade do mesmo tipo de produto, não possuindo tanta fidelidade e transitando entre as marcas para adequar-se ao seus desejos. Iniciando a análise do processo decisório, é pertinente dividir este processo em etapas para tomar a decisão de forma mais eficaz possível. A primeira etapa consiste em definir o problema, que é descobrir como expandir a empresa. Os objetivos são expandir de modo rentável e seguro, e as alternativas para isso são: criar um