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Centralização e Descentralização
Uma empresa centralizada é aquela que as funções de produção e engenharia são desempenhadas por um único departamento. E é descentralizada quando a organização é geograficamente disperta que possui unidades em diversos pontos do país. As duas expressões são usadas para definir o n´vel em que as decisões são tomadas em uma organização.
No ponto de vista da administração, a centralização ou a descentralização de carácter decisório é a que maior importância tem.
Toda organização é até certo ponto centralizada da mesma forma, que é, até certo posto descentralizada.
Vantagens da Centralização:
• as decisões são tornadas por administradores que tem urna visão global da empresa;
• tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
• eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais;
• certas funções – como compras – quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades;
• decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
Desvantagens da centralização:
• as decisões não são tomadas por administradores que estão próximos dos fatoa;
• tomadores de decisão situados no topo raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas;
• as linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas;
• administradores nos níveis mais baixos são frustados porque estão fora do processo decisorial;
• pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidades de um erro e de distorções pessoais.
Vantagens da descentralização:
• decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores;
• tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação;
• maior envolvimento na tornada de decisões cria maior moral e motivação entre os administradores médios;
• proporciona bom treinamento para os administradores médios
Desvantagens da