Analista

Faculdade Sete de Setembro Aluno: Jair Pereira Paiva Bacharelado em Sistemas de Informação Período: 7º
Data: 08/03/2012

OS 7 PASSOS DO UM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Resumo:
Com o aumento das necessidades de gerenciamento de projetos, a empresa busca profissionais especializados na área para gerenciar de forma que não prejudique o mesmo e que não contrate pessoas desqualificadas para ter perca de tempo com treinamento. A importância de um projeto bem gerenciado são produtos ou serviços perfeitos, cujo, os objetivos sejam atingidos conforme o cronograma estabelecido no inicio pela a empresa. Projetos bem sucedidos trazem credibilidades tanto a empresa quanto ao técnico que gerencio todos os procedimentos e passos da evolução do projeto. O técnico é o responsável pela equipe que vai atuar, com os patrocínios e com a segurança que vai ser iniciado na data marcada e que termina no dia marcado, qualquer erro no desenvolvimento ou na atualização de um projeto a culpa vai ser do técnico gerente. Existem alguns passos para o gerenciamento de projeto para ser qualificado. A escolha de uma metodologia ajuda em manipular prazos de desenvolvimento, onde auxilia no controle da equipe e prazo de entrega do projeto. Uma metodologia nada mais é do que um conjunto de regras dizendo o que pode e o que não deve ser feito no desenvolver do projeto. Seguindo a metodologia (regras) adotada, o projeto sairá conforme o cliente solicitou. A metodologia é baseada nas necessidades do cliente e no tempo para ser desenvolvido. No decorre do processo de evolução do projeto, tem que existir comunicação entre os operários o gerente e o cliente, pois a comunicação é uma das ferramentas mais importantes. Quando não existe comunicação e o cliente só ver o projeto no final (concluído), é quase improvável que esteja de acordo com as necessidades que o mesmo solicitou, então, é perda de tempo quando não se comunica, pois tudo pode ser perdido se não for