Analise cvl

Análise C-V-L - Exercício de Apoio 2

Um fabricante de calçados está indeciso entre COMPRAR ou FABRICAR um determinado componente.
Se ele decidir pela fabricação, deverá realizar um custo fixo de $ 3.500,00 por mês, incorrendo ainda em custos variáveis de $ 1,00 por unidade fabricada.
Alternativamente, um fornecedor lhe propõe os seguintes preços:
a. $ 1,55/unidade para Q = 10.000 unidades;
b. $ 1,30/unidade para Q 10.000 unidades.

Analise o problema e forneça aos empresários elementos que o ajudem a tomar uma boa decisão.

CT=CF+CV
10000 + 3500 = 13.500,00

C + Q + x CV
CFf + Q + CVf = CV x Q
3500 + Q x 1 = 1,55 Q
1,55Q + 1Q = 3500,00
0,55Q = 3500,00 0,55
Pe1= 6.363, 64

3.500,00 + Q = 1,30Q
3.500,00 = 1,30Q x Q
3.500,00 = Q 0,33

Pe 2 = 11. 666,67

QT:

Fabricação Própria: < 6.364 un. ou > 11.667

Terceirização: > 6.364 un. e < 11.667

R: Melhor opção seria terceirizar, pois a produção estaria dentro de uma expectativa de unidades inicial e evitaria os custos das variáveis que podem ser maiores conforme fabricação.

Análise C-V-L - Exercício de Apoio 4

Você é dono(a) de uma empresa cujos custos fixos mensais são de R$ 5.000,00. Sua empresa fabrica um componente para ventiladores cujo preço de mercado é de R$ 30,00 e os custos variáveis são de R$ 10,00. PEDE-SE:

a. Determine qual deve ser o número mínimo de componentes a serem vendidos pela empresa, para gerar um lucro anual de R$ 50.000,00.

CF + CV = CT
L+ R – CT
50.000 = Q x30 – (CV+CF)
50.000 = Q30 – (Qx10+5000)
50.000 = Q30 – Q10 – 5000
50.000 + 5000 = 20Q
Q = 55.000 20
Q = 2.750

b. Se sua empresa deseja ganhar este mesmo lucro anual, porém vendendo 4200 componentes por ano, qual deveria ser o novo preço do componente?

Análise C-V-L - Exercício de Apoio 5

A empresa Müller tem uma fábrica no RS, onde fica sua sede administrativa, e três lojas em shopping centers da região sul do Brasil. Não sobra dinheiro no final do mês