Analise ambiente interno e externo

Análise do Ambiente Interno

Pontos Fortes:
Materiais e produtos de diferentes formas, sendo muitos dos materiais transformados. Possibilidade de fazer e criar produtos á medida do cliente. Produzir produtos no local de trabalho. Não é necessário ter uma loja física. Pode-se promover o produto e conquistar clientes na Internet. Exportar e efetuar vendas através dos correios. A criatividade e as peças são únicas, não há duas iguais. Não é preciso grande investimento.
É um produto que em termos fiscais, não se consegue controlar.

Pontos Fracos: Local (ponto de venda). Falta de cliente (crise). Alta concorrência no preço. Não haver ajuda de custo. Possibilidade de ter o produto copiado por terceiros. Não é um produto de necessidade.

Fatores Críticos de Sucesso

Marcas/ Imagem
As marcas são o maior patrimônio, estimular seu crescimento é o maior compromisso.

Clientes
Os clientes são o elo com os consumidores e merece constante suporte, apoio comercial e de marketing. Não podem e nem devem ficar desabastecidos.

Consumidores
Os consumidores são os verdadeiros patrões. Sua crescente preferência pelos produtos é a principal meta. Por esta razão a logística – distribuição – não pode falhar.

LUCRO – CONTROLE DE PERDAS
O lucro representa a garantia do contínuo crescimento da empresa. O desperdício e as perdas devem ser controlados e evitados, tanto os diretos como os indiretos.

É um mercado muito imprevisível, hoje pode estar em alta e amanhã em crise, não é um tipo de negocio que pode dar estabilidade e independência financeira em curto prazo.
A conquista de mercado depende muito do boca a boca para que consiga tornar-se “referencia” no ramo, por isso atrasos na data de entrega, defeitos no produto, dentre outras falhas, podem comprometer as indicações e futuras encomendas.