An Lise Das 5 For As De Porter

Análise das 5 forças de Porter

1- Rivalidade dos Concorrentes: O cenário apresenta um crescimento alto da indústria, fazendo com que as empresas tenham novas estratégias de preços e marketing, para assim, aumentar o lucro e baixar o risco.

Com concorrente direto (-)
Alto crescimento no mercado (+)
Pouco diferenciação dos produtos (+) Tipo de Força: Pouco importante.
2- Novos Entrantes: O cenário demonstra o quão fácil é abrir um negócio nesse segmento, mas por ser uma empresa novo irá enfrentar as barreiras de entradas no mercado e aceitação do público. Custo de produção elevado (+)
Pouco diferenciação dos produtos (-)
Baixa economia de escala (-) Tipo de Força: Muito importante

3- Ameaças de Substitutos: O cenário apresenta grandes empresas com o poder de introduzir novos produtos substitutos no mercado.

Baixo custo de substituição (-)
Grandes empresas no mesmo segmento (+)
Com concorrente direto (-) Tipo de Força: Muito importante
4- Poder de Barganha dos Fornecedores: O cenário apresenta a facilidade dos fornecedores de obter uma negociação com a empresa.

Altos custos de compra (-)
Muitos fornecedores (+)
Presença alta de produtos substitutos (+) Tipo de Força: Pouco importante
5- Poder de Barganha dos Clientes dos compradores (Clientes): O cenário apresenta o número de opções ou quanto eles acham importante para o consumo do produto.

Busca por produtos diferenciados (+)
Alto volume de produção (-)
Preços inalteráveis (+) Tipo de Força: Pouco importante

Estratégias para obtenção de vantagem competitiva no mercado

Redução da rivalidade competitiva entre concorrentes:
Ter comunicação com os concorrentes;
Ter produtos e preços diferenciados.
Redução de ameaças de novos entrantes:
Criação de imagem de marketing para obter mais clientes usando sua lealdade como uma barreira;
Novas estratégias com os fornecedores. Redução de ameaças de produtos substitutos:
Fazer pesquisas sobre a