Afinal, gestão de que? Para que?

Faculdade de Tecnologia de São Paulo - Curso de Especialização em Gestão Empresarial
Disciplina Gestão de Recursos Humanos – Turma 09
Prof. Dr. Roberto Kanaane

Trabalho - Resumo

Afinal, gestão de que? Para que?

Aluno: Claudinei de Souza Faria

São Paulo, março de 2014

Em comparação a reforma de um imóvel com uma mudança organizacional no cenário corporativo do setor de RH, em ambos os casos não podemos restringir a modernização em apenas um cômodo do imóvel ou em aplicar uma simples mudança sobre o que já existe na corporação, pois uma ação mal planejada e sem lógica é jogar tempo e dinheiro fora.
Muitas empresas estão implantando novas políticas de gestão de pessoas sem nenhum planejamento e com a conivência do setor de RH, o que prejudica a aplicação de boas ideias e os fundamentos que a sustentam para alcançar os resultados esperados em relação colaboradores qualificados dentro da organização.
Gestão de competências ou gestão por competências não é apenas uma nomenclatura para os antigos processos de RH, mas uma meta apresentada por um planejamento estratégico bem definido e difundido na organização a longo prazo para captar, desenvolver, remunerar e reconhecer pessoas capacitadas para desenvolver competências na realização de seus trabalhos.
Uma empresa que deseja implantar a gestão de competências precisa estar aberta as mudanças, começando pela diretoria e seus gestores e que sejam flexíveis á análise comportamental e capaz de dar e receber feedback, delegar responsabilidade e autonomia aos colaboradores, criar ambiente favorável a criatividade, à inovação e ao trabalho em equipe.
Competências organizacionais não servem apenas para serem mencionadas em relatórios e devem ser aplicada em todo sistema corporativo, alinhando as competências funcionais e individuais de cada cargo e função, e investindo em treinamento, desenvolvimento e educação corporativa, criando e elaborando planos de carreira, reconhecimento e