AdmMateriaisParteIPlanejamento2

17/03/2015

Administração de Materiais
Prof. Ms. Wellington

Capítulo 1

Planejamento e organização do estoque Materiais

Materiais

 Controle da disponibilidade e da necessidade de materiais

 Gerir estoques implica em acompanhar as projeções de vendas/produção

 Falhas no planejamento afetam o desempenho da empresa

 Objetivos do planejamento e controle do estoque:

 Controlar o estoque significa: manter os níveis adequados dos estoques

 Assegurar a disponibilidades dos materiais

 A determinação dos níveis adequados de estoques é uma relação conflituosa  De acordo com a demanda, manter os níveis do estoque o mais baixo possível

 As falhas no controle de estoque normalmente aparecem quando há faltas de materiais

 Não deve haver nem falta, nem excessos de materiais com relação às vendas

 Resumindo: administrar materiais é disponibilizar o produto certo, no local certo, no momento correto e em condições de uso de forma a satisfazer o cliente, obviamente que isto deve ser feito com o menor custo possível.

 Eliminar itens obsoletos ou defeituosos
 Prevenção contra perdas, danos, extravios e mau uso
 Fornecer dados corretos e atualizados para o planejamento
 Buscar os menores custos possíveis

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Almoxarifado

Almoxarifado

 Local de guarda dos materiais

 Almoxarifado central

 Antigamente as empresas não se preocupavam com o almoxarifado

 A empresa pode definir quantos almoxarifados específicos desejar/necessitar

 Atualmente o almoxarifado é muito valorizado

 Todos os almoxarifados devem:

 Tipos de almoxarifado:
 Almoxarifado de matérias-primas;
 Almoxarifado de materiais auxiliares;
 Almoxarifado de manutenção;
 Almoxarifado intermediário;
 Almoxarifado de produtos acabados.

Seguir o mesmo padrão de funcionamento
Adotar os mesmos procedimentos
Responder a mesma gerência

 O almoxarife é o colaborador responsável pela movimentação e distribuição dos materiais e pelas instalações do estoque.
 Suas principais