Administração

ABORDAGENS BÁSICAS À GERÊNCIA DE PRODUTOS:

Antes de adotar uma tática específica, como a de nomear um gerente de produto, seria mais prudente ter a certeza de que antes de tudo a estratégia básica de marketing é sólida. Uma vez que este ponto esteja estabelecido, podem, então, ser consideradas várias possibilidades táticas.

EXEMPLOS DE POSSIBILIDADES:
Quando a empresa vende muitos produtos através de canais de distribuição semelhantes, aos mesmos clientes, são de maior aplicação os gerentes de produto, como no caso de instrumentação eletrônica.
Quando uma quantidade limitada de produtos (como fitas elásticas) é vendida a um vasto número de indústrias por meio de canais múltiplos, a melhor escolhia pode ser a de gerentes dê mercado.
Para uma situação que se acha a meio caminho entre os dois extremos (por exemplo, tintas para o lar) a organização ao redor de um gerente de vendas pode ser bastante apropriada.

Evidentemente, não há abordagem única que seja adequada a todas as organizações. Atualmente, há debates sobre a questão de gerentes de produto em contraposição a gerentes de mercado.

GERENTES DE PRODUTO "VERSUS" GERENTES DE MERCADO:

O gerente de mercado implica que um indivíduo é nomeado para coordenar todas as atividades de marketing apropriadas às necessidades de um mercado específico.

A posição é de assessoria que pode ter certa autoridade executiva frente a outras funções de assessoria, mas contrasta com a posição de gerente de marketing que é função totalmente executiva.

O GERENTE DE PRODUTO:

A função do gerente de produto é de ligação entre os vários departamentos funcionais da empresa, a fim de assegurar coordenação ótima de suas atividades e, daí, maximizar a contribuição particular de seu produto para a rentabilidade global. As interfaces com as quais o gerente de produto tem de lidar, sendo, talvez, as mais numerosas e variadas da administração intermediária.

Simplificando ter um gerente de produto é ter sempre