Administração

Questões

1-Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
R=É a fabricação de carros pois ela é uma das maiores montadoras automobilísticas, seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam as necessidades do seu público alvo.

2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
R=Elas deveriam se concentrar na estrutura da empresa para aumentar e progredir as tecnologias em questão ambiental, para se modernizar, superando as expectativas do mercado atual com isso tornando-a mais competitiva.
3-Qual deveria ser a estratégia da GM?
R=Ela deve dar ênfase a sua estrutura produtiva a fim de oferecer veículos de baixo consumo ou seja econômicos e compactos e assim aumentando sua eficiência em vendas, para depois dar ênfase nas tarefas por meio de novos métodos operacional para fazer investimentos estratégicos e assim aumentar a oferta de veículos novos e de luxo.
4-Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
R=Ela deve ser bem delineada conforme os objetivos e estratégias da empresa mas uma boa opção seria que essa estrutura apresentasse uma forma notável e linear que fosse bem simples e de fácil compreensão. Para que tenham uma visão geral mantendo a ordem de toda a organização onde cada um obedeça a só um superior tendo em vista o cumprimento das ordens e haver mais burocracia onde precisa e diminuir o grau do mesmo onde for necessário.
5-Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual?
R=São eles: as opções por modelos, cores, preços, qualidade, diminuir o gasto com combustível sendo mais econômico, minimizar o impacto ambiental. Peocupação com a praticidade e principalmente a segurança que ele possa oferecer ao cliente para satisfazer as necessidades do consumidor para assim ter bons níveis de status em relação aos seus