Administração

SUMÁRIO
1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 3
1.1 input – transformação - output 3
1.2 importância de um planejamento de controle e qualidade 4
1.3 Empurrar x puxar 4
2 EMPreendedorismo e plano de negócio 7
3 gestão de projetos 8
4 Conclusão 9
REFERÊNCIAS 10

1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
A empresa em estudo tem o compromisso em produzir produtos da seguinte forma: 1. Produzir nossos produtos com tempo e por meio de métodos tradicionais, permitindo que os processos aconteçam naturalmente. 2. Mesmo que seja mais caro, fazemos nossos produtos mais saudáveis e saborosos, usando frutas naturais, cereais, mel e cacau. 3. Só usamos leite proveniente de vacas criadas no pasto e que se alimentam de grama, produzindo leite sem serem forçadas a fazê-lo por meio de hormônios. 4. Não usamos corantes em nossos produtos. 5. Não usamos aromatizantes em nossos produtos. 6. Não adicionamos amido em nossos produtos. 7. Não utilizamos emulsificantes artificiais. 8. Só utilizamos açúcar suficiente para dar sabor, nunca como um espessante para produzir um produto mais viscoso. 9. Vamos continuamente minimizar o impacto ambiental das nossas embalagens e produtos.
No contexto organizacional o Planejamento de Controle de Produção (PCP) são decisões diárias, havendo a necessidade de algumas modalidades que venham a contribuir para o alcance dos objetivos da empresa na fabricação de seus produtos. Para isso, o PCP, procura contribuir para criação de um padrão de qualidade dentro do ambiente produtivo.
Assim, entende-se que para se planejar a produção é necessário que haja uma interação dentre todos os setores, e que suas respectivas informações se cruzem com propósito de produzir seus produtos propostos pela empresa.
Conforme abordado fica explícito as necessidade de um excelente funcionamento no setor de PCP para