Administração

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc355771096 1 INTRODUO PAGEREF _Toc355771096 h 3 HYPERLINK l _Toc355771097 2 Desenvolvimento PAGEREF _Toc355771097 h 4 HYPERLINK l _Toc355771098 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc355771098 h 7 HYPERLINK l _Toc355771099 4 REFERNCIAS PAGEREF _Toc355771099 h 8 INTRODUO O objetivo perseguido, de imediato, foi forma de estruturao da empresa em foco, especificamente, buscaram-se outros conhecimentos acerca dos processos de efetivao do negcio. As empresas esto deixando de lado o modelo tradicional de emprego e adquirindo uma nova experincia de mercado futuro. 2 Desenvolvimento Qualquer que seja a empresa, se lanada no mercado, ela deve realizar um planejamento financeiro para verificar se vivel ou no a entrada no setor. Para elaborar um planejamento financeiro, devem-se levar em considerao dois pontos igualmente importantes, qual o tempo, o prazo de espera necessrio para alcanar as metas desejadas e o que isso vai trazer de retorno para a empresa. O planejamento financeiro estabelece o mtodo pelo qual as metas financeiras devem ser atingidas. Possui duas dimenses prazo e nvel de agregao (ROSS, WESTTERFIELD-e-JAFFE,-2002,-p.-589). Quanto maior prazo requerer o planejamento presume-se que o retorno ser maior. E, quanto maior o retorno deste planejamento, maior o cuidado que ter que se-tomar-ao-elaborar-o-planejamento-financeiro. Gitman (2002) explica que anlise e planejamento financeiro dizem respeito transformao dos dados financeiros, de forma que possa ser utilizado para monitorar a situao financeira da empresa, fazer uma avaliao da necessidade de se-aumentar-ou-reduzir,-dos-financiamentos-requeridos. Essas funes englobam todo o balano patrimonial, assim como a demonstrao do resultado do exerccio e outros demonstrativos contbeis. Embora essas atividades pairem fortemente em demonstrativos financeiros elaborados com base no regime de competncia, seu