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DESENVOLVIMENTO

Atualmente as empresas atendem cada vez mais um mercado diferenciado e exigente, tal qual as obrigam adotar estratégias, planos e projetos diferenciados na ânsia de atingir todo esse mercado.
Nesse pressuposto todo projeto necessita de toda uma idealização, preparação inicial antes de ser colocado em prática, com a intenção de trabalhar questões que anseiam métodos e técnicas na procura de atingir um objetivo principal em prol de uma causa, configurando dessa forma uma Gerência de Projetos.
Assim, Gerência de Projetos é um processo que constitui atividades coordenadas e controladas como começo, meio e fim, rumando a um objetivo comum de acordo com requisitos específicos, onde incluem período, custos e variados recursos.
O PMI (2008, p.6) observa que gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de várias habilidades, conhecimentos, ferramentas, métodos e técnicas adequadas às atividades de um projeto a ser construído com atendimento a todas as questões e requisitos que demandam um projeto.
Os projetos são constituídos por conjuntos de ações e medidas que compreendem diferenciadas atividades ligadas e inter relacionadas com objetivo comum e com características e habilidades específicas. (PMI 2008, p. 37).
A Gerência de Projetos segundo PMBOK (2004) observa que todo o gerenciamento compreende cinco importantes fases de processos, onde são elaborados métodos e técnicas para tomadas de decisões. Como:
* FASE DE INICIAÇÃO
Consiste em uma fase inicial que compreende a abordagem de identificação de todas as necessidades, viabilidade, custos, orçamentos e todo o cronograma, a equipe que necessária para trabalhar e as possíveis ideias e propostas que poderão ser estruturadas e trabalhadas durante o andamento e execução do mesmo. Dessa forma, se constitui na fase inicial de um projeto denominando Termo de Abertura.
* FASE DE PLANEJAMENTO
É uma fase de planejamento que consiste em toda a análise dos recursos que serão necessários e utilizados,