Administração

Administração de recursos humanos 1) Estratégias de gestão e desenvolvimento de pessoas:

1.1 Métodos de desenvolvimento de pessoas: 1.2.1 Rotação de cargos: movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. 1.2.2 Posições de assessoria: dar oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização. 1.2.3 Aprendizagem prática: o treinado se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos. 1.2.4 Atribuição de comissões: oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, aprender pela observação dos outros e pesquisar problemas específicos da organização. 1.2.5 Participação em cursos e seminários externos: forma tradicional de desenvolvimento. 1.2.6 Exercícios de simulação: incluem estudos de caso, jogos de empresas, simulação de papéis (role playing) etc. 1.2.7 Treinamento fora da empresa (outdoor): 1.2.8 Estudos de caso: 1.2.9 Jogos de empresa: as equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas da empresa. 1.2.10 Centros de Desenvolvimento Internos: métodos baseados em centros localizados na empresa para expor os gerentes e as pessoas a exercícios realísticos para desenvolver e melhorar habilidades pessoais. É o caso das Universidades Corporativas. 1.2.11 Coaching: o gerente pode integrar vários papéis como líder renovador, preparador, orientador e impulsionador para transformar o coach. O Coaching significa o conjunto de todas essas facetas.

Os dois métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são: a tutoria e o aconselhamento.