Administração

Coach

Sou Gerente Regional de Vendas atuando em toda região Norte do País. Sobe minha gestão está ligado, 37 pessoas diretamente. Um funcionário em exclusivo vem sobressaindo sobre os outros, ele se chama Cleidson Silva.
Ele tem um perfil de liderança muito forte, é open, doer e empowered.
Nesta semana do dia 20/05 a 23/05 estivemos juntos no Estado do Pará mais precisamente na cidade de Santarém, muito conhecida Região do Tapajós.
Neste período detectei varias oportunidades neste funcionário que já a algum tempo vem atrasando muito na estraga de sua demandas.
Nós trabalhamos com um farol onde indica que cada colaborador esta ou não entregando as suas demandas dentro do prazo. E este funcionário que sempre se destacava pela sua assiduidade, neste último mês ele tem se destacado pela não entrega no prazo. A partir daí marquei uma reunião no final do dia com o funcionário no hotel para aplicar o Coach.
Narração do fato:
Boa tarde, você vem sempre se destacando no nosso farol de envio de informações e tenho percebido que este mês você tem atrasado e muito no envio de suas obrigações. De que maneira você consegue fazer com que as suas demandas seja entregue no prazo?
Resposta.
Já há algum tempo eu estou treinando a nova pessoa para a área de Belém e não estou encontrando tempo.
Pergunta.
Você tem idéia do tamanho do transtorno que você vem me causando por estes atrasos? Se fosse você no meu lugar o que você faria com a pessoa que não cumpre prazos?
Resposta.
Tenho sim idéia dos transtornos que isso vem nos causando e posso te garantir que vou me policiar e corrigir esta indisciplina minha. No seu lugar, como eu tenho um histórico bom me daria outra chance de concertar o erro.
Pergunta.
Mas você sempre fez, quase nunca atrasava. De que forma você pode fazer para não atrasar?
Resposta.
No meu dia de planejamento que é segunda-feira vou me programar para fazer logo pela parte da manhã, pois se tiver alguma correção dá tempo de