Administração

Ênfase nas tarefas
É a abordagem típica da Escola da Administração Científica. O modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, com o objetivo do aumento da eficiência ao nível operacional. Taylor provocou uma revolução impactante no pensamento administrativo do mundo industrial na época. Sua teoria defendia a ideia de que a racionalização do trabalho nada mais era do que a divisão de funções dos trabalhadores de acordo com suas aptidões. Antes disso, a escolha da forma de trabalho era decidida pelos próprios funcionários, que definiam as tarefas que iam fazer baseando-se na sua experiência profissional. Dessa Maneira, ficava difícil o controle das tarefas, já que cada operário tinha uma maneira única de trabalhar. Taylor tirou do operário o privilégio de escolher a forma de trabalhar e programou um método estruturado e organizado, onde cada um tinha as tarefas definidas por um profissional especializado no assunto. Com a padronização e a simplificação, o trabalho do operário se tornou mais eficiente.
Nesse campo surge a produção em massa, aplicada por Henry Ford, que nada mais é do que a produção em larga escala de produtos padronizados através de linhas de montagem. Essa pratica se tornou muito utilizada, pois permitia altas taxas de produção e ao mesmo tempo diminuía os preços dos produtos. Os princípios de produção em massa são:
Padronização: a sistematização de máquinas e equipamentos de produção.
Racionalização do trabalho: aplicação dos princípios da Administração Cientifica ao trabalho do operário.
Ritmo: é o movimento disciplinado do produto na linha de montagem.
Com essa evolução no modo de administrar, estimava-se o aumento da produção, a diminuição dos custos e a melhor qualidade do trabalho. Segundo Taylor, os gerentes deviam se basear nos princípios da Administração Científica. A Ênfase nas tarefas foi o primeiro passo da TGA (Teoria Geral da Administração). As