Administração

01 – O porto de Roterdã é o maior do mundo representa um elo vital entre o transporte marítimo de carga e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacione os processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs.
02 – Descreva as operações das organizações a seguir o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação.
a) Aeroporto internacional;
b) Supermercado;
c) Fábrica de carros de alto volume.
03 – Que compostos de bens e serviços são produzidos pelas seguintes operações:
a) Industria de aviões de grande porte;
b) C & A (cadeia de lojas);
c) Serviço de encomendas Federal Express;
d) Carros volvo;
e) Hotéis Novotel.
04 – Por que a administração da produção relevante para os gerentes de outras funções organizacionais?
05 – Explique as diferenças entre micro-operações e macro-operações. Descreva algumas micro-operações de uma universidade e discuta os relacionamentos entre seus clientes e fornecedores internos.
06 – Converse com um gerente de produção de uma organização local e procure saber o que ele faz e como trabalha com as funções marketing, finanças, recursos humanos e compras da organização.
07 – Esboce a hierarquia de operações de uma pequena empresa manufatureira.
08 – Quais as principais diferenças entre clientes internos e externos?
09 – Discuta as vantagens e desvantagens de proteger a produção do meio ambiente. Ilustre sua resposta com uma organização de sua escolha.
10 – Como você acha que um serviço de transfusão de sangue protege-se contra a incerteza ambiental?
11 – Descreva o volume, a variedade e a variação e o nível de contato (visibilidade) com o consumidor para as seguintes organizações;
a) Parque temático;
b) Padaria;
c) Dentista.
12 – Explique as