Administração
Uma empresa do tipo “1,99”, localizada no centro de Sousa, verificou que seu produto mais vendido é um copo estilizado, que compõe um conjunto de jantar. Esse copo é vendido em diversas cores e cada uma tem uma demanda específica. A empresa, objetivando melhorar a reposição e o atendimento à demanda, resolveu estudar a curva ABC do copo (no último trimestre) e determinar o estoque mínimo dos copos de cores que geram mais receita, com uma margem de risco de 5%. Dessa forma, utilizando os dados do último trimestre, faça a análise ABC, identificando as 3 cores que serão consideradas classe
A, e calcule o estoque mínimo para cada uma dessas cores (utilizando o método de cálculo com grau de atendimento definido). Os dados levantados são os seguintes:
COR/CONSUMO
BRANCO
PRETO
VERMELHO
VERDE
LARANJA
CINZA
ROSA
AZUL
MARROM
BEGE
JANEIRO
450
315
510
123
296
32
21
89
76
112
FEVEREIRO
432
290
502
156
215
56
98
43
90
134
MARÇO
398
345
356
180
260
57
87
57
101
146
Preços de venda por cor:
Branco
Preto
Verm.
Verde
Laranja
Cinza
Rosa
Azul
Marrom
Bege
= R$ 2,10
= R$ 2,35
= R$ 2,25
= R$ 2,30
= R$ 2,25
= R$ 2,05
= R$ 2,40
= R$ 2,25
= R$ 2,15
= R$ 2,20
UFCG/CCJS – Administração – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – Professor Me. Marcos Macri
COR
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO
Vendas
Preço Receita
BRANCO
450
432
398
1280
2,10
PRETO
315
290
345
950
2,35
VERMELHO
510
502
356
1368
2,25
459
2,30
VERDE
123
156
180
LARANJA
296
215
260
771
2,25
CINZA
32
56
57
145
2,05
ROSA
21
98
87
206
2,40
AZUL
89
43
57
189
2,25
MARROM
76
90
101
267
2,15
BEGE
112
134
146
392
2,20
Receita
Acumulada
2.688,00
2.232,50
3.078,00
1.055,70
1.734,75
297,25
494,40