Administração

O planejamento estratégico requer uma análise de todos os pontos da organização, tanto dentro como; pessoal, material, instalação, prédio e situação financeira como também uma análise fora da empresa exemplo; o gosto dos consumidores, o que esperam, não só na hora do consumo de um produto mas todo o processo de antes e depois de consumido, todo o trajeto da motivação de fazer com que ele compre e adquira o hábito de comprar na mesma loja, o que também inclui um bom atendimento.Quem demanda mais, na determinada área; o perfil desses compradores, para que a empresa tenha a evolução e lucro esperados.
Fazer um planejamento estratégico é querer antes de tudo, que a empresa em questão permaneça no mercado e adquira estabilidade, fazendo com que se torne mais competitiva. As empresas que não são capazes hoje em dia de se planejar acabam sendo sufocadas pelos seus concorrentes.
Planejar nem sempre quer dizer que algo será feito ou que a empresa terá o sucesso desejado, mas um bom planejamento pode ser considerado peça chave para alavancar as vendas e ser/ter o diferencial que muitos consumidores procuram.
No caso da SWEET MILK BRASIL, o que se pode perceber e que no ano de 2011 a venda de produtos era ótima, apesar de a empresa ter um único padrão em suas atividades, pensamentos e métodos que eram inegociáveis, além de não haver nenhum tipo de pesquisa sobre seus clientes fieis e muito menos seus futuros clientes que já estavam sendo conquistados por outras marcas, concorrentes que cada vez mais ganhavam uma grande área no ramo dos produtos industrializados.
Um ponto que a SWEET MILK tem a seu favor é a qualidade dos seus produtos, pois continuar no mercado durante 95 anos mesmo mantendo seus princípios e metodologias que hoje em dia é a diferença entre ter o lucro ou o prejuízo é algo muito raro e levando em consideração a situação que a empresa estava passando, esses princípios e metodologias aplicadas, somados à crise que ainda estava respingando pra muitos