Administração

INTRODUÇÃO

Desde 1930, ano que surgiram os primeiros estudos do ramo de Gestão de Pessoas é possível perceber a grande importância que as pessoas são para a sobrevivência das organizações. Percebeu-se e começaram a valorizar as características e diferenças individuais das pessoas, e que elas possuem informações importantes que servem para alcançar as metas e objetivos da organização. Daí as organizações perceberam que é importante ter a pessoa certa, no lugar certo. Para isso, existe o subsistema Agregar Pessoas do processo de gestão de pessoas, que é o responsável por atender esta necessidade, onde o mesmo recruta e seleciona as pessoas, para satisfazer as necessidades da organização.
O Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, ou seja, o seu principal papel é divulgar as oportunidades no mercado de trabalho, para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. O recrutamento ocorre quando a empresa busca profissionais dentro ou fora da organização. Na seleção de pessoas, faz-se necessário encontrar o melhor candidato que se encaixe dentro do perfil previamente estabelecido pela organização. Nesta etapa, será analisado as características das pessoas, como o conhecimento, inteligência, habilidades, competência, experiências no cargo, que serão de fundamental importância para a organização. Podemos considerar seleção como uma atividade de filtragem de pessoas. E o seu principal objetivo é escolher e classificar os candidatos adequados à vaga.
A seguir, apresentaremos um estudo sobre o Recrutamento e Seleção na Gestão de pessoas. Tendo como referencial teórico Idalberto Chiavenato e Ana Cristina França, descrevendo os seus pontos de vista e a contribuição dos mesmos sobre o assunto, cujo objetivo é agregar pessoas nas organizações.

RECRUTAMENTO – Chiavenato

O recrutamento é o processo pelo qual a organização atrai candidatos, para preencher seu processo seletivo. Para que este processo tenha sucesso, é