Administração de prodrução

Com base no texto a Ford, para conseguir ganhar uma participação maior no mercado precisou desenvolver um modelo de carro de acordo com as necessidades solicitadas pelos clientes, criando um automóvel bonito, confortável, durável, prático, ágil e barato. E para isso investiu na mecanização da produção com o objetivo de aumentar a produtividade implementando uma estratégia empresarial, planejando a operação, executando e controlando a produção transformando decisões estratégicas em realidade operacional. Para que essas estratégias fossem possíveis a empresa desenvolveu recursos reestruturando, adaptando as políticas apropriadas aos recursos; por fim, criou o novo Fiesta que é um carro bonito, melhor que os já criados, com mais conforto, quantidade à atender em menor tempo os fornecedores, ou seja, conseguiu produzir melhor, mais e com menos maximizando o sistema de produção e com isso, diminuir o preço do produto na ponta. Com a mecanização da produção a Ford conseguiu ainda colocar o carro no mercado com maior validade.

Podemos então entender com essa analise que estão presentes os objetivos de qualidade onde o cliente sai satisfeito por adquirir o bem; a rapidez, pois quanto mais rápido o produto estiver disponível no mercado maior a probabilidade que venham a ser vendidos, reduzindo também o risco de não ter giro de estoque; a confiabilidade realizando o processo dentro do prazo especificado, gerando confiança nas informações passadas para os clientes; flexibilidade onde entende a necessidade de adaptar-se ao mercado fabricando novos produtos conforme as solicitações dos clientes; e custo, onde se produz com menor custo, pode-se ser mais