Administração da produção

O planejamento é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde o seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Deve-se sempre olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades, o estágio de desenvolvimento, os métodos de comercialização o tamanho e complexidade do mercado potencial e antecipando possíveis dificuldades, tendo assim a chance de elaborar um plano de prevenção ou até de recuperação para essas possíveis falhas.

Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, independente do tamanho dela ou do tamanho do projeto é necessário e fundamental elaborar um planejamento que atenda às necessidades da empresa a curto, médio e longo prazo. Esse planejamento, se bem estruturado tem por objetivo ajudar o empreendedor a planejar e focar suas idéias, tomando as ações pensadas para a empresa, ao mesmo tempo em que é uma ferramenta de acompanhamento e definição de metas e gerenciamento de riscos.

Os gerentes, diretores e suas equipes devem assumir a preparação do planejamento, de forma a estabelecer a visão geral do plano em que se pretende trabalhar, seus prazos e objetivos, buscando toda informação relevante para o processo de elaboração de seu plano. Essa é a parte importante do planejamento estratégico das organizações que se encontram melhor estruturadas, e que é feita e seguida precisamente.

Todas as informações sobre a empresa são importantes, porém a seção de resultados históricos e projeções financeiras são essências para que se faça um planejamento adequado. Nesta seção todos os pressupostos e os dados quantitativos apresentados em outras partes são submetidos a um teste numérico, as projeções financeiras são elaboradas com todas as estimativas de vendas da empresa, todos os custos de produção, distribuição, logística e despesas comerciais e administrativas em um resumo de tipo financeiro. A profundidade e qualidade das informações vão definir o