ADMINISTRAÇÀO

Conceito de controle
Basicamente, trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Para isso, o controle tem duas atribuições essenciais: o monitoramento das atividades, comparando o desempenho real com o planejado, e a correção de qualquer desvio significativo, caso conclua que as atividades estão sendo executadas de tal forma que não conduzam ao alcance dos objetivos definidos.
O controle é o último vinculo funcional de processo de administração, que é composto também pelas funções de planejamento, organização e direção. O planejamento pode ter definido os melhores objetivos, a estrutura organizacional pode ter sido criada de maneira a contribuir eficientemente para o alcance desses objetivos.
Importância do controle
O controle também ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização em seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados.
Todos os gerentes devem se envolver com as atividades de controle, mesmo quando suas unidades apresentam desempenho satisfatório.
Orientação do controle
De modo geral, as organizações não fazem uso exclusivo de uma única orientação de controle, empregando-as de forma combinada para modelar o sistema de controle mais apropriado.
Existem 3 controles, Controle de mercado, consiste na utilização de critérios e mecanismos de mercado e os lucros, para avaliar e controlar as atividades e os resultados da organização.
Controle burocrático, é segurado mediante autoridade e responsabilidade hierárquicas, fazendo uso de mecanismos administrativos e burocráticos, como regras, normas padrões, politicas, procedimentos e orçamentos para influenciar a avaliar e desempenho.
Controle de Clã, é assegurado pelo compartilhamento de valores, normas, crenças, rituais, tradições, expectativas e outros aspectos relevantes da cultura organizacional.
Controle por nível organizacional
Estratégico procura monitorar o