Administrador

|NOME |R.A. |
|Carla Carvalho |4107190253 |
|Daniela da Cruz Barros |1011812621 |
|Ivan Pinheiro da Silva |1091134780 |
|Jéssica Marinho |2158227678 |

Gestão de Projetos
ATPS

ADMINISTRAÇÃO
6° e 7°

Itapecerica da Serra, 21 de Março de 2013.

SUMÁRIO

A NATUREZA DE UM PROJETO 3

Temática do Projeto 4

O Projeto 5

RISCOS DO PROJETO 7

Cronograma 8

ESTRUTURA DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 8

Simulação do evento 9

Organograma 9

COMUNICAÇÃO, CONFLITO E CONTROLE 10

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

A NATUREZA DE UM PROJETO

Os projetos que hoje vivenciamos têm ao redor diversas definições para chegar a um projeto. O conceito de projeto está na criação de uma ideia e colocada em prática para ter fim definido, por exemplo, um projeto é a organização de um evento, ou mesmo, criar um móvel sob encomenda, pode partir de algo que já existe, mas sempre sendo único. Os stakeholders, ou seja, os interessados pelo projeto que podem ser os patrocinadores, os fornecedores, os funcionários, os proprietários, o governo, etc. lembrando que não pode esquecer ninguém, pois estará atingindo-os de forma positiva ou negativa. Gerenciar um projeto significa que tem que aplicar conhecimentos para garantir que o projeto venha a dar certo, pois um projeto quando é executado, ele tem a finalidade de ser infinito, pois quando não dá certo, é porque o planejamento não foi bem sucedido. Para gerenciar um projeto tem o passo a passo que irá colocar em prática tudo que foi planejado. Há vários tipos de projetos, de diversos tamanhos e também pode entrar na classificação por duração, um projeto