administracao e emprededorimo

Administração e Empreendedorismo – Caso Inicial

A Promoção de Marcelo

Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe.

1 – O que Marcelo deve fazer com relação as suas deficiências com gestão? Ofereça cinco alternativas para resolver o problema desse novo gestor.
R:
1° Trocar as coisas concretas e medidas exatas por palavras fortes e animadoras
2° Trocar a maneira lógica de pensar pela psicologia para lidar com seu grupo
3° Ser abrangente e flexível viando sempre o futuro e o consumidor final
4°
5°

Marcelo agora ocupa um cargo executivo, sendo exigida sua capacidade de administrar.

2 – Quais seriam os atributos exigidos para um administrador? Cite cinco deles e diga o porquê são importantes.
R:
1° Responsabilidade para liderar a sua equipe de forma ergonômica e aproveitando os pontos positivos e negativos de cada um.
2° Trabalho em equipe para dividir igualmente os trabalhos entre os mesmos sem sobrecarregar um membro só e ganhar mais rendimento de trabalho
3° Ter uma visão real e abrangedora do futuro da economia voltado para a sua empresa.
4° Ser flexível e humano entendendo os problemas do cotidiano de cada um.
5° E não menos importante. Ter conhecimento da área a ser trabalhada, com foco e atitude para ser reconhecido pelo seu trabalho e insistência naquilo que acredita mais sendo humilde ao admitir erros.