Adm. estratégica

Estratégias de Resposta ao meio ambiente

Analisando o impacto da estratégia no ambiente competitivo e em relação a cadeia produtiva, as estratégias corporativas, de unidade de negócio e funcionais podem ser aprimoradas.

Tipos:

Seleção de domínio: entrar em setores com competição limitada, com regulamentação, com muitos fornecedores e consumidores.

Diversificação: investir em diferentes tipos de negócio ou expandir geograficamente.

Diversificação concêntrica: negócios relacionados a um negócio central. Ex: quando uma escola abre uma gráfica dentro.

Diversificação por conglomerados: negócios não relacionados.

Fusão e aquisição: sinergia obtida na cadeia de valor com a união de dois ou mais grupos.

Desinvestimento: “abandonar” o investimento (por não ser atrativo).

Contratação: negociação para adquirir valor em sua cadeia produtiva.

Cooptação: absorver elementos na estrutura organizacional, que possam ameaçar a organização.

Coalizão: dois ou mais grupos unidos temporariamente a fim de obter alguma vantagem.

Concentração: em um único nicho para desenvolver maior experiência.

Verticalização: expandir o domínio na cadeia de fornecimento.

RBV- Visão baseada em recursos

Barney nos sugere que a compreensão dos recursos, valores e competências internas é primordial. A estratégia emergente, com base nos recursos e competências internas proporciona uma adaptação mais gradual com menores investimentos e melhores resultados que do modelo deliberado de estratégia.

Modelo de Avaliação dos Recursos – V.R.I.O

Valor- quanto esse recurso proporciona a empresa o combate ás ameaças ou o aproveitamento de uma oportunidade.

Raridade- quantos grupos dominam esse recurso.

Imitabilidade- quantos grupos podem desenvolver esse recurso.

Organização- como a empresa está estruturada para manter esse recurso.

Visão Relacional

Os ganhos de produtividade na cadeia de valor são possíveis quando a organização identifica quais fatores