Adiministração

Teoria do Comportamento Em contraste com a teoria dos traços, a teoria do comportamento acredita que as pessoas podem ser preparadas para exercer o papel de líder. Segundo ela, os comportamentos podem ser aprendidos. Para que fosse possível o estudo do comportamento no que diz respeito à Liderança, os estudiosos estabeleceram uma classificação dos estilos de liderança. Segundo eles, existem dois estilos básicos: Lider Democrático: interesse voltado para as pessoas e para as relações humanas. Um líder orientado para o empregado é importante, pois está atento para sua individualidade, necessidades individuais e necessidades pessoais. Líder Autoritário: interesse voltado para o trabalho; liderança orientada para a tarefa. Um líder orientado para a produção, enfatiza a esta última, bem como os aspectos técnicos do trabalho. Os empregados tendem, pois, a ser vistos como instrumentos para alcançar os objetivos da organização (Gil, 2001). Obviamente, entre estes dois extremos existem vários estilos de comportamento do Líder, que poderiam ser exemplificados conforme as características descritas abaixo:

- líder no extremo autoritário: “Eis o que quero: façam-no” - líder um pouco menos autoritário: “Eis o que quero que vocês façam. Têm alguma dúvida?” - líder situado na mediana, de influência autoritária: “Eis o que acho que devem fazer” - líder situado na mediana, de influência democrática: “Este é o problema. Que sugestões vocês têm a fazer.” - líder quase democrático: “Este é o problema: vamos trabalhar junto nele.” - Líder no extremo democrático: “Aqui está o problema para vocês resolverem”. (Gil, 2001, p. 222).

Na verdade, tanto a preocupação com pessoas como a preocupação com tarefas e produção, são essencialmente importantes e estão interligados. Um líder capaz de integrar ambas as necessidades terá maior chance de manter uma equipe motivada, satisfeita e produtiva.

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