ABE36_AtividadePresencial_FolhaResposta_Grupo3

Disciplina: Gestão de Pessoas

Atividade Presencial

Turma: Aberto 36

Grupo 6:

Atividade Presencial – Folha de Resposta

Case-resposta para pergunta 2:

A Empresa é uma das quatro principais empresas de consultoria em gestão e estratégia no mundo. Um dos principais pilares que sustentam nosso negócio é contar com pessoas altamente eficazes. Para isso, há um processo rigoroso de contratação focado em jovens profissionais das melhores universidades americanas e europeias, além de estudantes de renomadas universidades brasileiras. Como manter profissionais brilhantes dentro de um business caracterizado pela falta de qualidade de vida? Uma das ações é garantir desafios intelectuais estimulantes em cada projeto – aprendizado constante; o segundo é proporcionar para os melhores profissionais uma carreira acelerada e o tag de fast track – meritocracia; e o terceiro é sempre que possível celebrar as conquistas. Para esses profissionais, chegar a sócio pode ser rápido. Apenas 10 anos separam um estagiário da cadeira de sócio e isso é global, e não é da região A ou da região B.

Como conseguimos fazer isso acontecer? Além do crescimento constante, a empresa prega um modelo de meritocracia forte e suportado por avaliações em cada projeto – gestão de consequências (processo de feedback). Ao final de cada projeto a equipe recebe um feedback estruturado que fica registrado na sua “linha do tempo – igual ao Facebook”, e são avaliados dimensões que vão da comunicação até o relacionamento com o cliente e desenvolvimento da equipe. Nessa avaliação o líder imediato (no projeto) junto com o sócio e o mentor do avaliado, farão a avaliação destacando os pontos fortes, os pontos que precisam ser explorados em um próximo projeto e os pontos fracos. Em todos os casos, é obrigatório destacar os exemplos, para evitar avaliações genéricas e tornar mais robusta e menos questionável a avaliação. Ao longo do ano um consultor passa por 3 a 6 vezes por esse processo.

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