794424_1

PUCMINAS
Orçamento Empresarial

Professor Fábio Antônio de Andrade

Principais Temas Abordados
• Conceito de Planejamento e Orçamento
• Fases do Planejamento Orçamentário
• Composição do Planejamento Orçamentário
• Benefícios obtidos com o Planejamento Orçamentário
• Estrutura do Orçamentário
• Demonstrações e indicadores

Objetivos Instrucionais
Evidenciar a importância do orçamento empresarial como instrumento de apoio à gestão dos recursos e tomada de decisão. Conhecer procedimentos, técnicas e instrumentos utilizados na elaboração e análise do orçamento.
Elaborar orçamentos econômicos, financeiros e de investimentos e avaliar seus resultados por meio de indicadores de desempenho.

Desafio para qualquer organização...

Sobreviver

Se desenvolver

Incerteza
Reagir

e
Complexidade

dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente Proagir planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor

Planejamento

“Planejamento é uma forma de pensar (pensar no futuro, contrapondo-o ao presente).
Defender o planejamento é igual a defender o pensar.”
Ricardo Semler

PLANEJAR
“... estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades”
(Sanvicente, 1989)

Para que ter o planejamento nas empresas?

“DECISÃO ANTECIPADA”, OU “CONSTITUI-SE BUSCAR
ATINGIR UM ESTADO FUTURO DESEJADO, ENVOLVENDO A
GESTÃO DE
UM CONJUNTO DE DECISÕES
INTERDEPENDENTES.”

RUSSEL ACKOFF

Abrangência do Planejamento
Planejamento Estratégico
ORÇAMENTO
EMPRESARIAL

MISSÃO
OBJETIVO
VISÃO
MERCADO E
MARKETING
FINANCEIRO

LOGÍSTICO
E PRODUÇÃO

COMPORTAMENTAL

CONTÁBIL
CONTROLE

Planejamento Estratégico – Uma revisão!!!
NÍVEL ESTRATÉGICO

PROCESSO DE
DECISÃO
• Objetivos da organização