5 S's

Os 5’Ss é uma ferramenta de trabalho, que permite desenvolver um planejamento sistemático de CLASSIFICAÇÃO, ORDEM, LIMPEZA, permitindo assim de imediato, maior produtividade segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequentemente melhoria da competitividade organizacional. Foi uma ferramenta desenvolvida pelo engenheiro de controle de qualidade, teórico da administração das companhias japonesas, Kauru Ishikawa após seu aprendizado com Dr. William Edwards Deming e do Dr. Joseph Moses Juran nos EUA sobre os princípios do controle estatístico da qualidade, ele integrou e expandiu os métodos criando uma ferramenta de baixo custo e resultado imediato.
Teve inicio após a segunda guerra mundial, o Japão tentava se reerguer da derrota, e as indústrias japonesas precisavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir com a Europa e os EUA.
Após se transformar em uma grande potência, o Japão passou a ser foco de pesquisas de organizações de outros países desejando conhecer as ferramentas gerenciais utilizada, para justificar seus grandes ganhos de produtividade e de qualidade.
Seiri ( utilização)
Determinar o que é preciso, e descartar os demais.
Vantagem- esse é o processo que conduz a diminuição dos obstáculos a produtividade do trabalho.
Seiton (Ordenação)
Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar. O Conceito chave é a simplificação. Os matérias devem ser colocados em lugares de fácil acesso com nomenclatura e rótulos.
Vantagem- Fácil localização, redução de acidentes, economia de tempo.
Seisou ( Limpeza )
Cuidar dos equipamentos, e da área de trabalho. É passível de limpeza tudo que agride o meio ambiente, cada usuário é responsável pela manutenção e limpeza da sua área de trabalho.
Modificar as rotinas que causam sujeiras. Melhorar a iluminação. Permitir a ventilação do ambiente.
Vantagens – Melhoria do local de trabalho, satisfação, produtividade e aumento da vida útil dos equipamentos .