4422 Matriz Atividade Equipe Tar Ind Estrategias Patrocinio Fifa2 4

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual*

Módulo: 03 - Planos estratégicos para patrocínio.
Atividade: Tarefa individual
Título: Estratégias de projetos de patrocínios, seus cenários e barreiras
Aluno: Adilson Durante Filho
Disciplina: Estratégias de patrocínio
Turma: FIEPEAD_T0009_0815
Introdução

Como é deslumbrante o futebol diante do ser humano, desperta o sentimento de paixão das pessoas, direta e indiretamente. Isto ocorre pelo grande apelo popular que esse esporte proporciona, gerando com isso grande interesse comercial, muita exposição midiática televisiva, eletrônica e impressa, além da exposição alternativa que chega em milhares e milhares de pessoas no mundo, apaixonadas por esporte.

Muitas empresas vêm usando esses meios como forma de comunicação para alcançar mais perto seu público consumidor, focando expor suas marcas em materiais esportivos, atletas renomados ou em grandes clubes de futebol.

Para o sucesso do investimento em marketing esportivo é necessária à elaboração de um planejamento idealizado por uma equipe de profissionais especialistas no respectivo setor.

Justificativa

O mercado de patrocinadores passa por várias propostas e especulações de intermediários, sem nenhuma preocupação com resultado da parceria, ultrapassando diversos obstáculos para conseguir usar o marketing esportivo de uma forma eficaz, para a divulgação de sua marca. Mas também, algumas vezes, não valoriza o patrocinado, não se lembrando que o público consumidor chega ao conhecimento de sua marca pelo esporte e seus atletas de preferência.

Para analisarmos todas as vantagens e desvantagens, influências e benefícios que o patrocínio esportivo, como mídia alternativa, pode levar às grandes empresas, salientamos a divulgação e comercialização de seus produtos com o público consumidor. Importante estudar e explorar fundamentações teóricas que sustentam essa técnica de marketing, abordando as maneiras de utilização com sabedoria por meio de casos que