380257

Treinamento Gestores 5S novembro/09 REGRAS DE TRÂNSITO
Para maior êxito e qualidade no resultado dos nossos trabalhos, precisamos colaborar no sentido de:
• Sermos pontuais
• Sermos objetivos
• Sermos participativos, agregando novas idéias
• Evitar conversas paralelas
• Saber ouvir
• Respeitar os diversos pontos de vista
• Evitar o uso de celular
• Não fumar

PRATICANDO O 5S

1° S
Liberação
de Áreas

5° S
Disciplina

4° S
Saúde

2° S
Organização

3° S
Higiene e
Limpeza

ESTRUTURA DO COMITÊ 5S

GERENTE

COMITÊ DE
CAPACITAÇÃO

COMITÊ DE
FACILITAÇÃO

MULTIPLICADORES

GESTORES

FORÇA DE
TRABALHO

COMITÊ DE
DIVULGAÇÃO

COMITÊ DE
AVALIAÇÃO

AUDITORES

PORQUE ESTAMOS AQUI?
•facilidade de relacionamento e aceitação na área; •ser comprometido com o Programa 5S;
•ser organizado;
•ter bom senso crítico;
•ser capaz de mobilizar e estimular as pessoas para a prática do 5S;
•saber trabalhar em equipe;
•ter características de pioneiro: percepção, coragem e persistência.

COMITÊ DE FACILITAÇÃO
O Comitê responsável pela prática diária do Programa 5S
•Facilitar a implantação do Programa 5S junto aos Gestores.
•Manter o canal de comunicação entre o Gerente, Gestores e Força de Trabalho.
•Atuar na sensibilização, com o objetivo de manter a credibilidade do
Programa 5S.

Responsabilidades do gestor
O Gestor deve ter autonomia para diagnosticar a situação atual da área loteada, bem como propor ações corretivas e/ou preventivas para solucioná-las. É responsável pela auto-auditoria e também pelo acompanhamento da auditoria.
No caso de ações em que não se sinta confortável, sua cadeia de ajuda imediata é o Coordenador do Comitê de Facilitação. Para tanto, deve acioná-lo imediatamente. Isto não anula a troca de idéias com as lideranças da área loteada. Entretanto, o gestor não deve se expor.

Responsabilidades da força de trabalho
É responsável em colocar em prática os conceitos e técnicas do 5S continuamente, atuar nas não conformidades e/ou propor ações preventivas e/ou corretivas