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Resenha
Desenvolvimento gerencial na administração pública do estado de São Paulo
Mauro Maia Laruccia*
OLIVEIRA, Laís Macedo de; GALVÃO, Maria Cristina Costa Pinto
(Orgs.). Desenvolvimento gerencial na administração pública do estado de São Paulo. São Paulo: Secretaria de Gestão Pública/Fundap, 2009. 355 p. ISBN: 978-85-7285-113-8
O livro Desenvolvimento gerencial na administração pública do estado de São Paulo, organizado por Laís Macedo de Oliveira e Maria Cristina Costa Pinto Galvão, contou com a colaboração de especialistas para desenvolver conteúdos úteis à melhoria dos conhecimentos e à capacitação dos gestores públicos da administração direta do
Estado e, assim, contribuir para a promoção de um serviço público de qualidade para o cidadão.
Os colaboradores desenvolveram oito temas muito importantes.
O primeiro deles é a “Nova gestão pública (NGP)”, que se apoia sobre os seguintes valores ou princípios:
a) profissionalização da alta burocracia, o que requer que se constitua um núcleo estatal estratégico, fundamental na formulação, supervisão e regulação das políticas, formado por uma elite burocrática tecnicamente preparada e motivada;
b) transparência, pois sem ela a profissionalização da burocracia não torna a administração pública completamente imune à corrupção; * Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Doutor em Comunicação e Semiótica, mestre e bacharel em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.
Professor da FEA PUC/SP e Analista de C&T da Fundacentro. E-mail: [e-mail] .

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Antonieta Lima; Vasco Soares

c) descentralização, para garantir ganhos de eficiência e efetividade, além de melhorar a fiscalização e o controle social dos cidadãos sobre as políticas públicas;
d) desconcentração, com os órgãos centrais delegando a execução das funções a agências descentralizadas;
e) gestão por resultados, orientando-se, basicamente, pelo controle dos resultados, em vez de fazê-lo pelo controle passo a passo das