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Gestão de Logística e Operações

Em um mercado cada vez mais competitivo, é fundamental que a empresa aplique os conceitos do sistema logístico e dos elementos que o compõem, assim como utilize as melhores práticas de mercado e faça as análises das questões relevantes vivenciadas, aprimorando os conhecimentos e habilidades para atuar no ambiente de Supply Chain Management. Operações Industriais, que inclui metodologias fundamentadas na reflexão e apoiado em modelos que vêm se mostrando mais efetivos no desenvolvimento de gestores.
Na logística os suprimentos são os mais importantes em toda a cadeia, é com base nisso que a logística pode definir sua base, tempo, embalagem e demais características relacionadas.
É através da logística que pode se assegurar a disponibilidade dos itens dentro dos prazos estabelecidos pelas áreas envolvidas no processo.
Segue abaixo algumas funções principais da logística de suprimentos
- Pesquisa do Catálogo de Materiais
- Composição dos itens de materiais do Catálogo
- Análise da necessidade de compra
- Iniciação e acompanhamento do processo de compra
-Recebimento dos materiais
- Conferência e inspeção dos materiais
- Estocagem e preservação dos materiais
- Requisição de material ao almoxarifado
- Fornecimento interno de material
- Utilização de material pelo usuário
-Devolução de materiais ao almoxarifado
- Descarte de material utilizado
-Gestão e controle dos processos de administração de materiais
- Gestão das informações
E os objetivos são:
Qualidade – fazer certo as coisas, facilitar a vida das pessoas.
Rapidez – reduzir os tempos de espera nos recebimentos e esperas.
Confiabilidade – cumprir os prazos acordados.
Flexibilidade - capacidade de mudar, quando necessário.
Custo - implica eficiência; afetado pelos outros objetivos.
Informar as outras funções sobre as oportunidades e as restrições fornecidas pela capacidade instalada de produção;
Discutir com outras funções sobre como os planos de produção