1º técnica de negociação anhanguera

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO – UNIBAN

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
2º ETAPA

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
PROFESSOR ORLANDO

SÃO BERNARDO DO CAMPO
17 DE ABRIL DE 2012 Após discussão sobre as questões levantadas na “ATPS – Comportamento Organizacional – 2º Etapa”, e as entrevistas realizadas na empresa “Takarada Indústria e Comércio Ltda.”, chegamos à conclusão que o conceito de inovação dentro de uma organização está no desenvolvimento de novos métodos, idéias, dinâmicas utilizadas nas negociações, e na implementação realizada com sucesso no desenvolvimento dessas inovações, pois traz como efeito um bom desempenho econômico, criação de valores que geram competitividade e ampliação dos seus negócios.

Na questão se a personalidade pode interferir no processo de implantação de novos conceitos, acreditamos que sim em unanimidade tanto entre nós, como na pesquisa realizada, pois compreendemos que a personalidade de todos os indivíduos dentro de um sistema organizacional, pode influenciar positivamente ou negativamente no processo, por isso quando se pensa em implantação de novos conceitos, deve-se considerar o investimento de indivíduos com facilidade de adaptação, preparados para mudanças, com espírito inovador e empreendedor, afinal todos temos diferentes personalidades, alguns possui talentos que outros não têm, bem como sentimentos, qualidades, defeitos, nível de inteligência, criatividade, conhecimentos, técnicas e habilidades, experiências essas que influenciam na implementação de novos conceitos.

Já na questão se a motivação está atrelada aos traços de personalidade, o grupo ficou dividido, alguns compreenderam que sim, que toda motivação é ligada a personalidade, pois uma pessoa dinâmica e criativa abre caminhos para mudança, que traz conseqüentemente novos conceitos de inovação para uma organização o que é bom, pois gera uma evolução para empresa. Já outra parte do grupo compreende que nem sempre, pois