1INTRODU O

1 INTRODUÇÃO

Segundo Rizzaffi (2002) os estudos sobre o Clima Organizacional sugiram nos Estados Unidos, no inicio dos anos 60, com os trabalhos de Forehand e Gilmer sobre o comportamento Organizacional, dentro de um grande movimento de administração chamado de comportamentalismo.
Sendo assim o Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de se analisado, pelo simples fato de dificilmente ser mostrado claro aos olhos dos administradores. Por outro lado, enfrentar as opiniões corajosamente tomando conhecimento daqueles pontos, que podem estar criando um clima ruim entre aos seus colaboradores.
Neste sentido, as organizações exercem uma responsabilidade social de maneira decisiva para o futuro ao contratarem grupos excluídos, como presidiários em processo de ressocialização, criando alternativas e condições para a reinserção desses indivíduos na sociedade e no mundo do trabalho.

1.2 OBJETIVOS E QUESTÕES DE ESTUDO

1.2.1 OBJETIVO GERAL
• Proporcionar oportunidade de desenvolvimento e estabelecer um ótimo ambiente de trabalho.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Avaliar e monitorar o impacto das intervenções contempladas no plano de melhoria no Clima Organizacional.
• Avaliar e permitir uma atuação para melhoria do clima organizacional baseados em fatos e dados.
• Criar um canal de comunicação permanente e direito com os empregados, pelo qual eles possam manifestar livremente suas opiniões.

1.2.3 QUESTÕES:
• O que é Clima Organizacional?
• Qual a importância do Clima Organizacional dentro de uma empresa?
• O Clima Organizacional afeta a imagem da empresa interna e externamente?
• Que métodos podem ser utilizados para medir o Clima Organizacional?
• Esses métodos são os mesmos para grandes e pequenas empresas?

1.2.3.4. JUSTIFICATIVA A Gestão do Clima Organizacional é de fundamental importância ao desenvolvimento de uma empresa.
Diante disso trazendo-o para a realidade do mercado atual,