1ADMINISTRA O CIENT FICA

ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
Por Carlos Reis

CENÁRIO INTERNO
• Vadiagem sistemática por parte dos operários que reduziam a produção a cerca de 1/3 da capacidade;
• Os operários acreditavam que um rendimento maior do homem e da máquina teria como conseqüência o desemprego de um grande número de trabalhadores.
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CENÁRIO EXTERNO
• Com a substituição dos monopólios pelo capitalismo liberal, a concorrência entre as empresas leva a um necessário aumento da eficiência e da competitividade;
• A 2ª Revolução Industrial trousse um crescimento acelerado e desordenado das empresas que levaram a improvisação administrativa e métodos empíricos;
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Organização Racional do Trabalho.
• A tentativa de substituir os métodos empíricos por métodos científicos que recebeu o nome de...
...Organização Racional do Trabalho.

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Organização Racional do Trabalho
1.
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4.

Se fundamenta em 9 aspectos:
Análise do trabalho e estudos de tempos e movimentos; Estudo da Fadiga humana;
Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas;
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Organização Racional do Trabalho
5. Incentivos salariais e prêmios por produção;
6. Conceito de homo economicus;
7. Condições ambientais de trabalho como luminosidade; 8. Padronização de métodos e máquinas;
9. Supervisão funcional.
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Estudos de Movimentos
Estudo da Fadiga humana
• A fadiga é um redutor da eficiência;
• O estudo dos movimentos propôs o princípio da economia de movimentos;
• Para reduzi-la, Gilbreth realizou estudos estatísticos e não fisiológicos, pois era engenheiro. 7

Divisão e Especialização do trabalho
Desenho de cargos e tarefas
• Cargo é caracterizado por um conjunto de tarefas; • Tarefa é a menor atividade possível dentro da divisão do trabalho;
• O trabalho foi dividido em tarefas e cada operário se especializou na execução de uma única tarefa.
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Padronização
• Os operários aprendiam as tarefas por meio de observação de outros operários;
• Notou-se que, dessa forma, existiam diversos métodos para fazer