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UNIGRAN

ADMINISTRAÇÃO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

LUCIVANIA BACK - RGM 023.3529
Atividades das aulas 1 e 2

1. Cite 3 pontos que diferencie a produtividade clássica da produtividade estratégica. (6 linhas no mínimo)

- Na produtividade clássica: Busca analisar operações industriais, supervisiona os operários, treinando-os para evitar desperdícios, utilizado em empresas que não tem muita mudança no processo de produção, é necessário especialista no planejamento do trabalho.

- Na produtividade Estratégica: Suas mudanças no programa de produção são mais rápidas, todos os funcionários devem ter capacidade para resolver qualquer tipo de problema que possa aparecer, por isso eles tem a liberdade no trabalho para que assim possam aumentar sua produtividade e podendo assim autoridade de lançar um novo produto.

2. Diferencie a região 1 da região 3 de flexibilidade e produtividade, com suas palavras.

- Na região 1, mostra que para alcançar a produtividade mais alta são usadas poucas etapas de preparação dos processos, com processamento mais repetitivos e com pouca mudanças nos produtos chamados de produção em escala, com padrões definidos.

- Na região 2, Não há repetições padronizadas, os produtos são diferenciados, exige um numero razoável de mudanças nos produtos seu volume de produção é menor pra um mesmo período, assim torna o valor do produto final maior.

3. Faça uma pesquisa sobre o significado de Just–in–Time. A pesquisa deve ter de 10 a 15 linhas.
- É o principal pilar de diversas fábricas em especial de carros da Toyota de produção, seu próprio conceito esta relacionado a produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e só depois fabrica-los ou monta-los.
A aplicação deste sistema leva as empresas a obter maiores lucros e melhores retornos sobre o capital investido, decorrente de redução de custos, estoques e melhorias na qualidade, que são objetivos de todas as empresas, com esse