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1 – Parabenize o profissional diante dos colegas. Ter o trabalho reconhecido pelo chefe aumenta a autoestima.
2 – Permita que os funcionários trabalhem em nível de igualdade. Assim, eles irão dedicar-se juntos para obter melhores resultados.
3 – Peça sugestões sobre como chegar a um resultado. Para eles é importante saber que podem contribuir com projetos.
4 – Ressalte os pontos fortes de cada um. Elogios incentivam o comprometimento com uma boa atuação. 5 – Realize atividades em grupo durante o ano. Isso cria laços entre os colaboradores. 6 – Proporcione contato com novas experiências. Ofereça cursos extras e proponha trocas temporárias de setor.

1 – Aposte na generosidade e nos elogios
Em um ambiente corporativo, no qual as relações tendem a ser estritamente profissionais e a hierarquia precisa ser respeitada, ouvir elogios não é algo muito comum. Entretanto reconhecer um bom trabalho e expor isso diante de toda a equipe é uma das formas mais eficazes de manter um colaborador motivado, pois eleva a autoestima do profissional e de todo o grupo.
2 – Diminua os níveis hierárquicos
Pode parecer arriscado iniciar um projeto sem um gestor responsável, mas, permitir que os funcionários trabalhem em um nível de igualdade, muitas vezes ajuda a ampliar a produtividade e contribui bastante para a motivação de toda a equipe, já que os bons resultados são atribuídos a todos dessa maneira.
3 – Alinhe os objetivos da empresa aos objetivos dos colaboradores
Converse com os funcionários para saber suas pretensões profissionais e pessoais. Assim, fica mais fácil mostrar a eles que, com um bom desempenho na empresa, a conquista desses objetivos fica mais próxima. Desse modo, eles terão bons motivos para empenhar-se no trabalho e atingir as metas propostas.
4 – Transforme todos em líderes
Dê destaque aos pontos positivos de cada colaborador e faça que ele se torne um exemplo em determinada área para os demais colegas. Dessa maneira, ele se tornará comprometido com a reputação